“必須解放思想，改變作風(fēng)，打破僵硬思維，革除保守思想，強(qiáng)化改革意識，加快創(chuàng)新節(jié)奏，采取一切措施保障銷售供貨，百分之百滿足銷售需要，以此倒逼我們的干部轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，解答發(fā)展新題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益�！边@是5月29日下午在公司二樓會(huì)議室召開的中層以上干部（解州）會(huì)議上，董事長劉院昌同志再一次提出的要求。
我們必須要有清醒的認(rèn)識：目前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，銷售供貨不暢問題突出，公司內(nèi)部去積壓、降庫存、抓配套任務(wù)艱巨，生產(chǎn)成本長期居高不下。如果不進(jìn)一步破除因循守舊思想，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，我們就不敢在發(fā)展中尋求新的突破，就不可能在發(fā)展中發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢，探索出新的發(fā)展思路。
會(huì)議開始前，通過視頻觀摩了南方水泵生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的制造工藝技術(shù)，為我們展示了三個(gè)突出點(diǎn)：第一，產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)好。包括鑄件、外表。車間現(xiàn)場管理非常到位。第二，技術(shù)創(chuàng)新好。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能不斷進(jìn)步。第三，產(chǎn)品零庫存。一邊生產(chǎn)，一邊發(fā)貨，沒有成品庫，全部在車間進(jìn)行。視頻為我們公司在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸包裝和高端產(chǎn)品、不銹鋼殼電機(jī)生產(chǎn)流程等方面提供了極有價(jià)值的參考。
就供貨不及時(shí)、影響產(chǎn)品銷售問題，公司總經(jīng)理寧克法同志在首先的講話中，客觀地分析了事情的前因后果，明確指出：影響前方銷售的根源在后方，問題在我們內(nèi)部！主因是干部“滿足于現(xiàn)狀，沒有憂患意識”：第一，思想僵化，突破能力不強(qiáng)。面對新形勢、新局面、新事物，沒有用發(fā)展的眼光看問題，動(dòng)不動(dòng)就拿過去說事。創(chuàng)新，對一個(gè)單位來說，要體現(xiàn)在全方位、全過程和全體人員。第二，學(xué)風(fēng)不好，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，唯有學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)知識，才能適應(yīng)發(fā)展需要。第三，干勁不大，工作作風(fēng)不實(shí)。實(shí)干，就有效果，就有辦法，就有措施，就能解決缺貨問題。
如何解決以上三個(gè)問題？寧總的辦法有二，具體到干部身上，就是：第一，要有想干事、會(huì)干事的自覺。在其位，謀其政，敢負(fù)責(zé)，勇?lián)?dāng)，這是責(zé)任；承諾就要踐諾，不辱使命。第二，要有想成事、干好事的能力。
如何提升干部的能力？寧總說：途徑有三：其一是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。隨著崗位、職位變化，要繼續(xù)學(xué)習(xí)。干什么，就要學(xué)什么。向?qū)嵺`學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，再實(shí)踐結(jié)合理論。其二是勤實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐。不實(shí)踐則迷茫，實(shí)踐出真知。不實(shí)踐，怎么知道行與不行？第三是多培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高真實(shí)本領(lǐng)。
董事長劉院昌同志在接著的講話中，分析和講解了當(dāng)前“中美貿(mào)易戰(zhàn)”的影響和目前的經(jīng)濟(jì)形勢，提出了“抱團(tuán)取暖”的理念，指出了走“專業(yè)化”生產(chǎn)道路的必然性。
針對銷售不暢、供貨不及時(shí)現(xiàn)象，劉院昌同志指出：一是要解放思想，改變作風(fēng)。特別要求銷售部、生產(chǎn)系統(tǒng)、鑄造分公司從產(chǎn)品供貨、生產(chǎn)制造、鑄件提供等各個(gè)細(xì)節(jié)著手，不拘泥于以前的老舊模式，轉(zhuǎn)變思維，力求創(chuàng)新。最大的敵人是思想僵化保守，沒有創(chuàng)新！責(zé)令有關(guān)部門采取一切措施，百分之百滿足銷售需要，不能出現(xiàn)“缺貨”、“斷貨”現(xiàn)象！在這個(gè)問題上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。二是要珍惜平臺，審視自我。每個(gè)人要好好想想，作為天海人，在天海這個(gè)平臺上，為天海作了什么？作了多少？作好了多少？再想想，如果沒有天海這個(gè)平臺，又會(huì)怎樣？三是要加強(qiáng)考核，負(fù)起責(zé)任�？己艘呀�(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和辦法，關(guān)鍵在于認(rèn)真落實(shí)、落地，不能走了形式。劉院昌同志特別強(qiáng)調(diào)：落實(shí)是天！
劉董事長專門指出：一是周一例會(huì)不能玩虛的、擺花架，而是要解決實(shí)際問題；二是各個(gè)系統(tǒng)、單位的周計(jì)劃，每周五下午下班前交到綜合辦，經(jīng)由寧總審閱后，于下周一上午返回原處執(zhí)行；三是銷售部銷售的從市場上購買的產(chǎn)品零部件，報(bào)表每月向董事長報(bào)送一份。
全體中層以上干部（解州）參加了會(huì)議。
