加強(qiáng)監(jiān)管作用 降低成本消耗 確實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
發(fā)表時(shí)間： 2018/11/15 9:19:34 發(fā)布：天海泵業(yè)
——公司召開中層以上干部會議，專題研究節(jié)能降耗問題
11月13日上午9：00，我公司在二樓會議室召開全體中層以上干部會議。會議的主題是節(jié)能降耗，降低成本，完善制度，規(guī)范管理。在回顧了最近這幾年在節(jié)能降耗這方面取得的成績與存在的不足后，董事長劉院昌同志指出：目前，我們在外部、內(nèi)部各個(gè)方面都存在有問題，細(xì)細(xì)想想，漏洞不少。他說：提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本是大勢所趨，這對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。董事長劉院昌同志提出以下要求：首先，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；其次，要扎實(shí)做好整章建制工作；再次，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，不能將制度流于形式，貼在墻面上、鎖在柜子里，應(yīng)付差事；第四，各位干部要在11月底前將本部門、本單位節(jié)能降耗、降低成本的方法和辦法，以書面報(bào)告形式送交公司財(cái)務(wù)總監(jiān)耿國敏同志辦公室；第五，具體分解，分頭去抓，各部門、各單位要認(rèn)真節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約原輔材料，從一點(diǎn)一滴著手 ，從一舉一動做起，抓出結(jié)果，抓出成效，務(wù)必完成2019年降低成本500萬元的目標(biāo)任務(wù)。
公司總經(jīng)理寧克法同志在講話中指出：浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，必須要引起高度重視，從全員、全面、全過程抓起。之所以要召開這個(gè)會議，就是要求財(cái)務(wù)部門摸清底細(xì)，做好基礎(chǔ)工作，做出切實(shí)可行的考核管理辦法。我們公司現(xiàn)在是“核算型”人員居多，要注意培養(yǎng)“管理型”人員，以提高我們懂經(jīng)營、會管理、守紀(jì)律本領(lǐng)，從而抓住主要矛盾，提升管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任。
會上，財(cái)務(wù)總監(jiān)耿國敏和財(cái)務(wù)處副處長關(guān)永福、黃迎霞三位同志分別就即將頒布實(shí)行的《經(jīng)營費(fèi)用支出暫行管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷管理辦法》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》給大家進(jìn)行了通報(bào)，監(jiān)審室主任李安忍同志通報(bào)了《各個(gè)車間節(jié)能降耗考核管理辦法》。圍繞這四個(gè)管理辦法，全體與會人員進(jìn)行了討論。
